Ajudamos donos de negócios a organizar a gestão, entender os números e decidir com base em dado, não em achismo. A Metodologia Zahi transforma informação bruta em plano de ação.
A maioria dos donos de negócio não tem um problema de vendas. Tem um problema de visibilidade financeira, e isso custa caro todo mês, silenciosamente.
O movimento está bom, mas ninguém sabe exatamente para onde a margem está indo.
Sistema mal configurado ou subutilizado, sem dado confiável para decidir com segurança.
Produtos e serviços vendidos sem saber, de fato, quanto cada um custa e quanto lucra.
E muito mais. Cada negócio tem suas próprias situações reais.
Antes de agendar o diagnóstico, vale conferir se este é o momento certo para você.
Estratégias sob medida. Consultoria transparente. Resultado real.
DRE, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, conciliação bancária e cenários financeiros claros.
Saiba MaisEstoque, inventários e processos de controle, com avarias sempre monitoradas.
Saiba MaisPara que você desenvolva a mentalidade de empresário estratégico, de gestor do próprio negócio.
Saiba MaisOrganização, configuração e treinamento da equipe no sistema de gestão.
Saiba MaisUm acompanhamento completo, não um relatório avulso que ninguém volta a abrir.
Análise financeira e operacional do negócio, do zero.
Prioridades claras, definidas por dado, não por achismo.
DRE, cenários e indicadores da Metodologia Zahi, todo mês.
Ajuste de rota conforme o negócio evolui, mês a mês.
Não é sobre ter mais um relatório. É sobre o que você ganha com ele.
Número na mão, sem depender de intuição para decidir.
Avaria, estorno e erro de estoque sob controle, não escondidos na planilha.
Saúde financeira visível mês a mês, sem letra miúda.
Menos tempo apagando incêndio, mais tempo pensando o próximo passo.
Adenildo Zahi, fundador da Consultoria Zahi. Construiu a Metodologia Zahi começando dentro da operação de bares, restaurantes e beach clubs, não atrás de uma planilha genérica, e hoje aplica o mesmo método a negócios de outros segmentos. Casado e pai, une rigor financeiro com execução prática.
Gestão não é intuição. É método aplicado com constância.
Por trás do resultado financeiro, a Metodologia Zahi organiza a leitura do negócio em camadas. Estrutura real dos relatórios mensais, com exemplos sem dados específicos de cliente.
Nem todo item do seu portfólio pesa igual no faturamento. Os poucos que sustentam a maior parte da receita entram na curva A, prioridade de disponibilidade e de negociação. Os intermediários mantêm o giro na curva B. Os que contribuem pouco, mas ocupam espaço e atenção da equipe, ficam na curva C e merecem reavaliação. Sem esse raio X, decisões de estoque, preço e foco comercial são tomadas no escuro, em qualquer setor.
Cada relatório compara o mês atual com o anterior, separando a sazonalidade natural do setor daquilo que é, de fato, mudança de comportamento do negócio. Sem esse comparativo, um mês bom pode esconder um problema estrutural, e um mês fraco pode ser só parte normal do ciclo.
Nem toda perda lançada no sistema é avaria de verdade. A metodologia separa erro de lançamento, ajuste de contagem e consumo interno daquilo que é, de fato, perda operacional. O número que chega até você reflete a realidade, não o ruído do sistema.
Acompanhamos o valor retirado pelos sócios frente ao parâmetro combinado. Faturamento em alta sem controle de retirada pode mascarar um problema de caixa que só aparece mais à frente.
E muito mais. Cada relatório se adapta à realidade específica do seu negócio.
Um processo de quatro etapas, pensado para negócios de qualquer segmento. O mesmo rigor, aplicado à realidade de cada operação.
Análise financeira e operacional completa do negócio, cruzando dados reais do sistema.
Prioridades definidas por dado, não por intuição, com metas claras para os próximos meses.
Processos e ferramentas aplicados na rotina real da equipe, sem travar a operação.
Relatório gerencial todo mês, com ajuste contínuo de rota.
O diagnóstico inicial é gratuito. A partir dele, você recebe uma proposta sob medida, com escopo e investimento definidos para o tamanho e a realidade do seu negócio.
Sem compromisso, o primeiro passo para entender a real situação do negócio.
Proposta definida depois do diagnóstico, sob medida para o seu negócio.
Vamos construir um plano que funciona para você.